¿Será necesario diseñar y/o rediseñar y desarrollar el puesto de Director de Talento?

¿Estarías de acuerdo en que una de las principales contribuciones de la función de Recursos Humanos está en que logren establecer los medios y mejores prácticas, para que la empresa pueda contar con la “Disponibilidad y Oportunidad de Talento preparado y listo en el lugar, en el tiempo y en la forma requeridos”?

Artículo publicado en la Revista RH Magazine del Mes de Octubre del 2010

Dándole continuidad a este tema iniciado en el número de Julio-Agosto, donde hice mención a que el “Indicador de Talento” es la resultante del proceso de Planeación de Recursos Humanos, cuya medición o estimación y análisis nos pueda revelar dos cosas principalmente:

si tenemos a la(s) persona(s) correcta(s) para el puesto correcto, y derivado de esto,
si tenemos un déficit o superávit de personal para el puesto o nivel requeridos, tanto para las necesidades organizacionales actuales, como para las futuras.
Además, al final del mismo preguntaba si las organizaciones   ¿pueden quebrar por falta de flujo de talento?,   cuando tienen su indicador en déficit, haciendo analogía sobre el hecho de que las empresas pueden quebrar por falta de flujo de efectivo (cash flow).

Artículo publicado en la Revista RH Magazine del Mes de Junio del 2010

El Indicador de Talento es la resultante del proceso de Planeación de Recursos Humanos cuya medición o estimación y análisis nos pueda revelar dos cosas principalmente:

si tenemos a la(s) persona(s) correcta(s) para el puesto correcto, y derivado de esto,
si tenemos un déficit o superávit de personal para el puesto o nivel requeridos, tanto para las necesidades organizacionales actuales, como para las futuras.
Dicho de otra forma, este indicador podría considerarse como el termómetro organizacional que nos dice entre otras cosas:

si existe o no la posibilidad de estabilizar, consolidar o expandir un negocio,
que vamos a tener que tomar una decisión para asignar en dicha posición a alguien que aunque tenga el perfil requerido, en este momento no esté listo por falta de entrenamiento o experiencia.

Artículo publicado en el Periódico El Economista en Octubre del 2009

La integración al mundo laboral de un egresado no comienza cuando el estudiante sale de la carrera que eligió estudiar, se da desde el primer momento en que empieza a tener una relación de trabajo, donde hay un jefe o patrón y un empleado o colaborador, lo cual se pudo obtener desde que la persona estaba estudiando la preparatoria o durante la carrera.
Independientemente de la profesión o carrera estudiada, siempre van a vivir o convivir en una relación de trabajo; en un doble rol, pues van a tener un jefe a quien le reportan, pero también pueden tener colaboradores que les reporten.
Todas estas experiencias se podrían convertir en aprendizajes para el mañana, para cuando ellos o ellas asuman un rol como jefes.

Artículo publicado en la revista Proyección de Capital Humano en Noviembre del 2009

En los últimos días de cada año, principalmente durante el mes de Diciembre, una de las palabras más mencionada y escuchada es la de “propósitos y objetivos de año nuevo”, pero desde fines del 2008 y en el 2009, la mas mencionada ha sido la de “crisis”.

Desde la Revolución Industrial se llegó a considerar a la Persona, al Ser […]